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Sortir des sentiers tout tracés qui ont si souvent des balises erronées, sans se perdre, ni mettre l’intégrité de son organisation en danger, c’est possible.

Une « organisation éveillée » décide de sortir des conditionnements obsolètes qui la limite outre mesure, par choix. Elle choisit de replacer le Vivant, l’Humain (au sens noble) à sa place au cœur des relations qui sont bien plus que des flux d’informations préformatés. La Vie est vivante, et l’adaptation au changement peut ne pas être subie mais maîtrisée comme une vague peut l’être par un surfer, avec humilité et savoir-faire, elle peut même devenir sa source de motricité. Si l’on se dote des bons outils, des savoir-être et savoir-faire nécessaires on peut alors s’épanouir dans une organisation vivante, intuitive et créative qui sait s’adapter aux changements et même les utiliser comme éléments évolutifs pour innover et enrichir l’expérience collaborateurs et clients.

Pour cela, je propose de placer la Cohérence et le Bien-Être comme de nouveaux référentiels pour la Vie d’entreprise au même niveau que la rentabilité car ils sont aussi important pour la Viabilité. La Cohérence s’observe, s’identifie, son premier élément est la raison d’être de l’organisation, pour quel besoin propose-t-elle des solutions et à quel niveau la structure, les flux et les modes en place sont « en Cohérence » pour cela. Le deuxième élément est la charte de l’organisation, les convictions dans lesquelles nous nous appliquons, nous nous impliquons, sont-elles présentes dans la vie de nos équipes ou sont-elles juste une liste d’idées qui restent à l’écart des motivations et des modalités métier des équipes.

La Cohérence est à installer entre les plans matériel (comment je structure mon organisation sur le plan matériel, gestion de l’espace, du temps, des référentiels et des ressources), sur le plan émotionnel (comment je gère les relations internes et externes et leurs influences sur les ressentis de mes équipes, clients et partenaires), sur le plan mental (ce que je choisis comme modèles et flux d’informations, sont-ils vraiment en cohérence et sont-ils orientés Bon-Sens) et sur le plan du Savoir-Être (les convictions sont-elles des fanfreluches ou un vrai cadre que l’on respecte, non par crainte mais par En-Vie). Dans l’oubli de l’intelligence du vivant et du légitime Bon-sens qui en découle, beaucoup d’organisation ont choisi de « masquer » les dissonances cognitives ou n’ont pas su les identifier et ont par cela limité l’épanouissement de leur Plein Potentiel, souvent en jouant de biais collectifs ou personnels, consciemment ou non.

Aujourd’hui les outils sont nombreux et de plus en plus faciles à déployer pour booster la Cohérence et la Cohésion et les faire vivre au sein des organisations, pour qu’elles soient la Respons-Abilité de chacun et le Performance du groupe.

Com-mutation déploie des prestations de « Self & de Group Management » en se plaçant comme accompagnant pour proposer des solutions aux besoins des nouveaux modes de communication et d’interaction.

Nos maîtres-mots sont Cohésion, Cohérence, Initiative, Intelligence, Choix, Liberté, Respons-Habilité, Dialogue, Confiance, Sécurité, Confort, Accompagnement, Raison d’être, Performance, Compétence, Créativité, Bon-sens, Bonne-volonté, Bien-Être, Bienveillance, Éveil et Changement de paradigme.

Nos équipes sont là pour parler avec vous de vos projets, pour étudier ensemble si nous sommes en mesure de vous accompagner, alors n’hésitez pas à nous contacter sur mail@com-mutation-com